Pensar sobre gestão e construção
Há mais de 30 anos que trabalho na indústria da construção, acompanhando projetos do início ao fim.
A produtividade da construção está estagnada há décadas e os problemas de eficiência que afetam os projetos fazem parte do quotidiano de quem trabalha na indústria.
Muitos desses problemas não são técnicos, decorrem da forma como a indústria se organizou. A cadeia de valor, do papel em branco ao edifício concluído, está cada vez mais desagregada, composta por inúmeras atividades geridas de forma isolada e frequentemente sem uma visão do todo.
Perdeu-se, em muitos casos, a consciência de pertença a um mesmo processo, com cada agente a otimizar a sua parte sem olhar suficientemente para o resultado global. Esperamos que o todo funcione, mas os impactos em custo, prazo e qualidade mostram-nos repetidamente as limitações desta forma de trabalhar.
Perdeu-se também o hábito de pensar os projetos de forma integrada, de A a Z. E isso limita a eficiência, a modernização e a capacidade de melhoria de uma indústria com um peso enorme na economia e na sociedade.
É um tema que me assola o espírito, sobre o qual leio, penso e discuto todos os dias.
Este Substack é um dos lugares onde publico o que vou escrevendo sobre tudo isto.
